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                鐘情煤礦 平凡崗位出精彩
                http://www.meatnplace.com   瀏覽次數:12192    日期:2015-10-27

                ——記花鼓山煤業公司山南煤礦掘進區區長付偉道

                199010月參加工作,自參加工作至今就象一顆螺絲釘鉚在煤礦工作的第一線,整整25個春秋,伴隨著礦山發展變化而成長,一路走來做過小工、大工、當過班組長和副區長,2000年擔任掘進區副區長,2010年擔任山南礦掘進區區長,他就是花鼓山煤業公司山南煤礦掘進區區長付偉道。在他的帶領下掘進區成長為花鼓山煤礦標桿工區,培育出一支團結凝心聚力的員工隊伍,打造出一支講安全、保安全敢于“啃硬骨頭”的員工隊伍,建設出一支講協作、求奉獻的員工隊伍,創造了一個又一個優異成績,他所帶工區連續15年杜絕了輕傷以上事故實現安全生產。

                付偉道,1966年出生,中共黨員,中專文化,多次被評為花鼓山煤礦先進生產者,多次榮獲花鼓山煤礦勞動模范,2010年、2012年獲江西煤炭集團公司優秀共產黨員光榮稱號, 2012年度新余市職工經濟技術創新活動先進個人,2013年獲江西省煤炭系統勞動模范,2014年獲新余市“五一勞動獎章”,2015年獲江西省勞動模范。他所帶區隊被評為省市級“工人先鋒號”區隊,2012年獲全國能源化學系統工人先鋒號區隊。煤礦安全生產一線就是他人生工作的基點,是他人生坐標的原點,是他孜孜不倦、任勞任怨展現才華的舞臺,他始終堅信選擇了煤礦這一份工作,就應無怨無悔地干好這份工作,他是這樣想的,也是腳踏實地一步一步這樣做的,在不經意中,他付出了自己辛勤汗水,收獲了一個個豐碩成果,也展現了平凡人生五彩斑斕艷麗風采。

                守望安全,就是一份義不容辭的責任。守望安全就是守望希望,就是守望每一位員工的牽掛,就是守望每位員工家庭的幸福,正因為如此,他對安全從不敢稍有一丁點的大意與粗心。他深知煤礦生產的特點決定了安全的極端重要性,任何細微的疏忽都是煤礦安全生產的威脅,他始終把安全工作擺在自己的案頭,落實在各項工作中,細化在各個環節上。注重環境的美化警醒員工的作用,進班室張貼安全警示圖畫、安全宣誓語錄,懸掛安全操作規程;注重言傳身教感化員工的作用,以身作則凡是要求員工做到的安全語言和行為自己必須先做到,做到不說違反“三違”的話,不做違反“三違”的事;注重現場隱患把關愛護員工的作用,他總是深入一線,深入現場,及時了解安全生產情況,對現場安全隱患總是在第一時間了解和掌握,不讓員工在危險的狀況下作業,在他的辦公案頭,總是放有一本隱患排查紀錄本,從不放過一個哪怕是細小的隱患(去年9月,南總回打軌道上山,掘進到50米時,由于地質構造復雜,頂板破碎,右邊偏幫嚴重,若不及時加固支護就有安全威脅,當時又逢秋收,人員緊,他急之所急天天帶班作業,親自搬運材料,打錨桿掛網,做好臨時支護,手都磨出了血泡,卻全然不顧,他以自己的善戰吃苦的勁頭影響和帶動大家發揚連續作戰的精神,消除隱患確保安全);注重安全制度建設規范員工行為的作用,他常說好的工作秩序常常是員工自覺遵守各項制度的結構,他從健全制度著手,完善了績效考核體系,以班組長考核為核心,員工考核為基礎,全面推進績效機制的實施,任務量化到個人,突出安全第一,生產第二的原則,細化標準,依據考量,對干部(跟班)帶班、掛牌管理、班前確認、班組驗收、安全匯報、技術指導和機電配合等20多項內容制定了考評細則并實施,讓全體員工做明白事,做標準活,極大提高了全體員工的安全意識。

                提升管理,就是一份責無旁貸的義務。管理處出效益,他是深有體會的,自從走上工區管理崗位后,身上的擔子就更重了,責任更大了。正因為此,他對自己提出了更高的要求,在確保安全的情況下,帶領全區員工要爭創最好效益,這是對員工的莊重承諾。首先,從調動員工積極性入手,大力推進績效考核方法,以何學興班長南大巷為試點,進行包含安全、工程質量等五項內容的考核工作,試行兩月后,工資收益有較大提高,員工積極性得到了較大提高,其他班組也有實行考核呼聲,他趁勢在工區全面鋪開;其次,培養標兵班組,他從實際出發,選擇了有一定技術基礎,思想狀況較好的班組,進行強化指導,從技術要求,工程操作,環節推進等進行程序化安排,有效地節約了時間,提高了經濟效益,推動了整個工區工程質量上臺階,2014年,工程質量優良品11個,優良品率99.01%,在新余礦業安全互動現場活動中,南總回成為標準化掘進頭樣板工程,得到充分肯定;第三,大力推進掘進支護方法改進,根據巖層等地質結構情況,大力推進巖巷錨桿、鐵支架支護方法的應用,他自己刻苦研究該方法的操作技術要領,親自帶班與員工一起現場安裝,在安裝過程中,對打眼、放炮、護頂、錨噴等環節進行了解和熟悉,有時為了解決一個難題,連續三個班都在現場進行操作和指導,腰疼舊病復發也沒有壓垮這條漢子,硬是在礦部的大力支持下,全體員工的共同努力下,提高了工程質量整體水平,支護抗壓整體性增強。正是由于他的善于團結帶領全體員工一起開展工作,能打善戰的傳統作風得到了發揚,工作業績得到的極大地提高,南總回、2800等頭掘進量月月超額完成生產計劃,工程質量月月達到優良品,成為標準化工程質量示范工程,全區職工隊伍穩定,戰斗力不斷增強,安全齊抓共管氛圍不斷增強,成為山南礦達標達產的主力工區,也成為工區管理干部的一個爭先創優活動的標桿。

                勇于創新,就是一份敢于擔當的追求。他立足工作重點,以創新追求發展,以創新保障安全。工區組織員工學習新技術,使得綜掘機在素有江南第一斜井山南礦試掘,他們克服技術上的各種困難,潛心研究綜掘機的的結構、性能,熟練的掌握了綜掘機的操作原理,并結合礦井地質結構復雜多變,采用錨網、錨索等多種新技術,傾力打造精品工程,并被花煤公司確定為質量標準化精品工程建設示范點。自20127月,三一重工造價近500萬元重30余噸的EBZ-200型綜掘機首次在山南礦3901垱頭試用并取得成功,分別創造了3901、3902精品工程,月進尺超160米(斷面為11.4m2),是原作業斷面一倍多,日進尺最高達18米,完成計劃的125%,實現了全優工程,是傳統作業功效的3倍,月均多創效90萬元,累計年創收增效1000多萬元,為煤業公司實現跨越發展作出了巨大貢獻。同時,它打破了江南煤礦應地質結構不宜使用綜掘等機械化程度較高開采設備的因循理論思想,為花鼓山煤業有限公司提升煤礦開采機械化水平的工作規劃提供了實踐事實依據。

                貼心服務,就是一份對員工無微不至的關愛。身為一區區長,他深感帶好一個隊伍的重要性,自己好不等于全區好,自己強不等于全區強,隊伍的戰斗力全靠區長的領導力和向心力,他牢固樹立服務于安全服務于生產的思想觀念,重視搞好員工隊伍的建設。他對每位員工的情況心中有個譜,全區共有60名員工,都親切稱他為“我們的好區長”。他全力推進陽光工資分配制度,做到當天工資當天心中有數,員工根據每天工作量和安全績效考核分數就可核算自己的當天收入。他全力推進工區民主管理制度,讓每位員工都參與到工區實務管理中來,對工程特別是工程難度大的分配和安全績效考核情況做到公平公開,沒有什么藏著掖著的事情,員工心氣舒暢和諧。他全力關心員工的成長,樹立了優秀班組長何學興一面旗,該班工作完成任務最好,2011年被評為花鼓山煤業公司“星級班組”,本人被評為花鼓山煤業公司勞動模范。他耐心開導早班大工何小平,使其思想波動,出勤不穩,技術水平不好得到了改觀,現在成為一名每月出勤26天,操作能力強的合格的大工。他細心關心員工的生活,對困難員工給予及時幫助,一困難員工子女上學開學費用無法湊齊,他聽后,組織全區捐款助學,自己帶頭捐款200元;一員工的妻子身患絕癥,他親自到新余人民醫院送去1000元,一員工雙搶沒有勞動力,他帶頭組織員工一起幫助秋收和插秧,大凡涉及到員工的切身利益的事情他都關在心上,做在行動上,成為工區每一位員工的貼心人。在他的帶領下,在建設區域樣板礦井的活動中,掘進區必將繼續創造更多更好的驕人業績。(羅超然)

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